為加強對企業(yè)資金風(fēng)險的防控，做好資金回收工作，充分提高資金利用率，強化責(zé)任落實，做好資金預(yù)算和資金平衡等工作。2018年5月7日下午，蚌埠建材在一樓會議室組織召開了資金回收專題會議。蚌埠建材領(lǐng)導(dǎo)班子，財經(jīng)管理中心、成本管理中心、安全生產(chǎn)管理中心及滁州辦事處負責(zé)人，營銷管理中心全體成員參加了此次會議，會議由營銷管理中心主任朱明歡主持。

會議首先由成本管理中心匯報了各項目合同履約情況，營銷管理中心及滁州辦事處各項目負責(zé)人匯報了項目情況及回款計劃，分析了回款過程中的重難點和關(guān)鍵點，指出項目資金回收過程中存在的困難，提出了解決措施。

隨后，蚌埠建材副經(jīng)理陳正勇針對資金回收工作做了詳細指導(dǎo)，他指出企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，減少壞賬和管理成本，優(yōu)化現(xiàn)金流量。營銷人員在簽訂合同之前應(yīng)當(dāng)重視信用調(diào)查，控制賒銷額度。

蚌埠建材副經(jīng)理施松針對款項回收工作進行了具體安排，要求營銷人員一要抓住當(dāng)前市場原材料緊張的契機，保證到期應(yīng)收欠款及時收回。二要全面梳理在建項目信息動態(tài)，使應(yīng)收賬款催收和結(jié)算工作層層落實到人，確保資金回收工作及時平穩(wěn)有序推進。

蚌埠建材黨支部書記、總經(jīng)理陶良敬作總結(jié)講話，他指出應(yīng)收賬款的回收工作，是企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)濟命脈，也是實施強化風(fēng)險預(yù)控、規(guī)范市場經(jīng)營辦法、優(yōu)化項目管控工作的重要舉措之一，是提高公司抗風(fēng)險能力以及強化各級人員責(zé)任心、執(zhí)行力的有效手段。結(jié)合公司實際陶總提出了三點工作要求：一要從思想上高度重視項目結(jié)算和款項回收工作，在數(shù)據(jù)的真實性、及時性和增強意識上多下功夫。要盡快完善集采手續(xù)，加強在建項目付款節(jié)點的把控及老債權(quán)的清理工作，進一步提高資金回收緊迫感和責(zé)任心；二要做好在手項目的梳理，跟蹤、維護好一些優(yōu)質(zhì)項目，把公司資金管理和結(jié)算工作作為近期的重要任務(wù)來抓。要進一步提高經(jīng)營預(yù)算和營銷人員的業(yè)務(wù)水平，持續(xù)加大營銷管理辦法考核工作力度，逐步降低應(yīng)收賬款余額，不斷完善責(zé)任狀和非生產(chǎn)性開支管理辦法，打開經(jīng)營管理工作的新局面；三要直面困難，增強信心，客觀分析公司面臨的形勢和任務(wù)，建立鋼材、水泥日報臺賬機制，謀劃啟動倉儲物流中心，加強創(chuàng)新思維，提高團隊溝通能力、主觀能動性，加強工作的計劃性和執(zhí)行力，及時制定有效措施，把各種風(fēng)險降到最低。

會議最后，對安建建材一季度安全生產(chǎn)會議精神進行了傳達，對“三項費用支出”、風(fēng)險防控、內(nèi)部審計、績效考評辦法、重點工作督辦等進行了安排部署。