8月16日上午，蚌埠建材組織召開了2021年年中全面預(yù)算執(zhí)行情況分析暨三季度生產(chǎn)經(jīng)營會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心主任、副主任及財經(jīng)管理中心和核算合約中心全體員工參加，會議由副經(jīng)理陳正勇主持。

會上伊始，財經(jīng)管理中心負(fù)責(zé)人蒲娟通報分析了上半年全面預(yù)算執(zhí)行情況，對各業(yè)務(wù)板塊營收利潤、資金管理、債權(quán)情況等進(jìn)行了重點(diǎn)分析，明確了下半年預(yù)算完成目標(biāo)。隨后，各中心負(fù)責(zé)人結(jié)合公司實(shí)際情況及本部門崗位職責(zé)，從“產(chǎn)、供、銷、人、財、物”等方面就落實(shí)預(yù)算控制管理及下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作開展提出了保證完成全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)的具體措施及建議。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作，對下半年預(yù)算管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署要求，一是從思想上高度重視預(yù)算管理，充分認(rèn)識全面預(yù)算作為公司提質(zhì)增效以及完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)所發(fā)揮的重要作用；二是重視全面預(yù)算的分析運(yùn)用，充分發(fā)揮全面預(yù)算的導(dǎo)向功能和引領(lǐng)作用；三是預(yù)算管理與績效考核相結(jié)合，真正發(fā)揮預(yù)算考核的指揮棒作用，切實(shí)提高公司全面預(yù)算管理力度、管理效率、管理水平。

會議最后，蚌埠建材黨支部副書記、總經(jīng)理朱明歡結(jié)合上半年公司全面預(yù)算執(zhí)行情況和存在的主要問題，對公司下半年預(yù)算管理及生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了四點(diǎn)要求：一是以市場開拓為先導(dǎo)，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，提高市場占有率，為下半年和2022年做好訂單儲備；二是推進(jìn)公司精細(xì)化管理，進(jìn)一步合理配置資源要素，不斷挖潛降耗，繼續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量；三是切實(shí)抓好風(fēng)險管理，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量，著力化解債權(quán)清收難題，防范可能存在的資金風(fēng)險；四是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高人員專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)根基。