落實全面預算管控，促進發(fā)展提質增效——蚌埠建材召開2023年一季度全面預算執(zhí)行情況分析會
發(fā)布日期：2023-04-26 瀏覽次數：77
4月24日上午，蚌埠建材召開2023年一季度全面預算執(zhí)行情況分析會。公司領導班子、各部門副職以上人員、財經管理中心以及核算合約中心全體人員參加會議，會議由副經理陳正勇主持。
會上，財經管理中心首先匯報公司2022年度主要經濟指標完成情況，并就2023年一季度全面預算執(zhí)行情況進行詳細解讀。隨后，各中心負責人結合本部門崗位職責，就實現公司“雙增雙節(jié)”提出了合理化建議及確保年中時間過半、任務過半的保障措施。與會領導班子成員結合各自分管工作提出要以市場拓展為基礎，資金平衡為重點，成本控制為關鍵，項目建設為保障的要求。
會議最后，蚌埠建材黨支部副書記、總經理朱明歡作總結發(fā)言，提出五點工作要求：一是要高度重視全面預算工作，充分發(fā)揮全面預算的引領作用，全力以赴實現全年預算目標。二是要做好債權清收及滯納金簽訂工作，積極催要欠款，降低資金風險，確保二季度債權回收實現突破。三是要發(fā)揮財務杠桿作用，統(tǒng)籌資金使用，提高資金使用效率。四是各部門要嚴格樹立部門責任成本意識，節(jié)約生產成本，成本節(jié)約人人有責，人人有為。五是扎實做好全面預算管理“下半篇文章”，要嚴格預算執(zhí)行結果考核，實現預算、考核、薪酬的有效銜接，有機融合，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展。
4月24日上午，蚌埠建材召開2023年一季度全面預算執(zhí)行情況分析會。公司領導班子、各部門副職以上人員、財經管理中心以及核算合約中心全體人員參加會議，會議由副經理陳正勇主持。
會上，財經管理中心首先匯報公司2022年度主要經濟指標完成情況，并就2023年一季度全面預算執(zhí)行情況進行詳細解讀。隨后，各中心負責人結合本部門崗位職責，就實現公司“雙增雙節(jié)”提出了合理化建議及確保年中時間過半、任務過半的保障措施。與會領導班子成員結合各自分管工作提出要以市場拓展為基礎，資金平衡為重點，成本控制為關鍵，項目建設為保障的要求。
會議最后，蚌埠建材黨支部副書記、總經理朱明歡作總結發(fā)言，提出五點工作要求：一是要高度重視全面預算工作，充分發(fā)揮全面預算的引領作用，全力以赴實現全年預算目標。二是要做好債權清收及滯納金簽訂工作，積極催要欠款，降低資金風險，確保二季度債權回收實現突破。三是要發(fā)揮財務杠桿作用，統(tǒng)籌資金使用，提高資金使用效率。四是各部門要嚴格樹立部門責任成本意識，節(jié)約生產成本，成本節(jié)約人人有責，人人有為。五是扎實做好全面預算管理“下半篇文章”，要嚴格預算執(zhí)行結果考核，實現預算、考核、薪酬的有效銜接，有機融合，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展。
