2月25日至26日，安徽建工集團(tuán)建材科技有限公司一屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議在合肥召開。公司黨委副書記、副總經(jīng)理李鑫出席會(huì)議，并參加第一代表團(tuán)審議，聽取職工代表意見建議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別參加所在代表團(tuán)審議。

審議中，與會(huì)代表圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)和部署安排，踴躍發(fā)言、積極獻(xiàn)策。李鑫認(rèn)真聽取各位職工代表結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際提出的意見建議，現(xiàn)場氣氛熱烈。

在聽取代表們的發(fā)言后，李鑫指出，在過去的一年，公司上下錨定集團(tuán)黨委賦予的目標(biāo)定位，砥礪前行、攻堅(jiān)克難，交出了一份轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的高分答卷。成績的取得是公司上下團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏的結(jié)果，包含著各位代表的智慧和汗水。職工代表們認(rèn)真履責(zé)，為公司發(fā)展提出了很多中肯合理的意見建議。下一步要分類整理、認(rèn)真吸收，切實(shí)將意見建議轉(zhuǎn)化為具體工作舉措，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展、打造“千億建材”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。一是強(qiáng)化物資管控力度，建立健全物資管理體系，修訂完善質(zhì)量管理制度和辦法，加強(qiáng)物資材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、入庫、保管、使用、盤存、調(diào)撥、處置、結(jié)算等“收發(fā)盤存”全流程管控，嚴(yán)控物資材料損耗，杜絕物資使用“跑冒滴漏”。二是創(chuàng)新市場營銷思路，采用技術(shù)+、商業(yè)模式+的銷售模式，利用營銷信息進(jìn)行銷售，減少溝通成本，促進(jìn)效益提升。全面對接屬地政府等，做到資源、優(yōu)勢、市場互補(bǔ)，塑造市場競爭力，實(shí)現(xiàn)互利共贏。三是大力實(shí)施降本增效，扎實(shí)開展源頭采購和市場調(diào)研工作，敢于和同行業(yè)、同區(qū)域產(chǎn)品比價(jià)格、比質(zhì)量，以市場價(jià)格檢驗(yàn)招標(biāo)成果，推動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格更低，質(zhì)量分量更足。四是強(qiáng)化數(shù)字賦能發(fā)展，積極用好自動(dòng)上料、無人值守、原材料驗(yàn)收視頻攝像記錄儀，引進(jìn)原材料自動(dòng)取樣檢測、公路瀝青路面無人攤壓等先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)，提升公司高端化、智能化、綠色化水平和科技“含金量”。五是突出全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化職工廉潔教育，把正風(fēng)肅紀(jì)向縱深推進(jìn)。配合集團(tuán)派駐紀(jì)檢組，堅(jiān)持風(fēng)腐同查同治。

會(huì)議期間，李鑫還來到其他2個(gè)分團(tuán)，同與會(huì)代表們開展交流討論。